图文直播——

2025-05-27    10:30    主持人

新闻界的各位朋友，女士们、先生们：

大家上午好！欢迎参加市政府新闻办记者见面会。

今天，我们举行“坚定发展信心 聚力强市建设”民营企业家系列记者见面会第二场，围绕“完善企业治理”主题，请民营企业家讲述他们企业经营过程中完善管理模式、实现降本增效的发展故事。

今天到场的企业家代表分别是：

市工商联副主席、市出版印刷产业链商会会长、山东华岳科技文化产业有限公司董事长高建喜先生。

市工商联副主席、市汽车产业商会会长、山东中兴企业发展集团有限公司董事长张克玉先生。

市工商联常委、山东健源生物科技有限公司董事长王诚先生。

下面，请3位企业家代表逐一作自我介绍。

首先，请高建喜先生介绍。

2025-05-27    10:32    高建喜

大家好！我是泰安市工商联副主席、泰安市出版印刷产业链商会会长、山东华岳科技文化产业有限公司董事长高建喜。

山东华岳科技文化产业有限公司成立于2014年6月，位于泰安高新区。公司注册资本5亿元，公司自成立以来，一直关注着国内外新闻出版行业的发展动态，致力于推进文化产业的改革发展，紧紧抓住北京疏解非首都功能和山东省推动新旧动能转换的契机，建设了国内首家新闻出版特色小镇，以编辑、出版、印刷、发行、仓储、物流及文化创意为核心产业，打造一个以新闻出版为核心，集创意设计、出版发行、教育培训、文博会展、休闲旅游、艺术交流、众创空间以及商业配套、生活服务等为一体的综合性、多功能特色小镇。

华岳公司自2017年开始建设泰山新闻出版小镇以来，发挥泰山独特的文化、区位、物流等优势，坚持引小镇、引智库、引项目，筑巢引凤、积极申报，全力承接北京文化出版领域外溢项目。整合新闻出版产业上下游资源，依托全国范围内新闻出版行业专业展会、论坛等平台，推动全国招商进程，并在2023年外省书企受灾转移时，为书企提供厂房、物流、金融、人才等方面的政策，帮助受灾企业快速恢复生产，截止目前小镇签约入驻企业达143家，形成了一条完整的产业链，成功构建起了新闻出版行业的新坐标，逐步成为了新闻出版行业的聚集地。同时，2023年联合香港知识产权交易所等两家企业共同发起“创意资产链”区块链搭建，形成了“链上确权，线上维权”的框架结构；在小镇设立知识产权工作站，泰山国家图书版权交易中心形成了“版权+专利+软著+商标”全方位知识产权服务体系。

小镇项目受到了中宣部、国家发改委、中国版协、山东省委省政府等各级各部门的高度关注，入选了国家新闻出版总署改革发展项目库、国家发改委“千企千镇项目库”，被列为国家发改委第二批“精品特色小镇”全国推广项目；先后荣获“全国版权示范园区（基地）”、山东省版权示范园区（基地）、山东省绿色低碳高质量发展先行区建设试点企业、山东省文化产业示范基地等数十项荣誉。

公司先后荣获中国出版协会会员单位、新时代泰山“挑山工”先进集体荣誉、泰安市“登高望远奋力争先”创新创优竞赛优胜单位、泰安市青年先锋突击队、泰安市优质企业规划、泰安市服务业示范企业等。

2025-05-27    10:37    张克玉

尊敬的各位同仁、记者朋友们，大家好！

我是泰安中兴汽车集团董事长张克玉。

首先感谢泰安市委统战部、市工商联搭建的这个平台，让我们泰安的民营企业家有机会能和广大媒体记者朋友们面对面交流心得体会，今天，围绕“完善企业治理”这一主题，分享一点我个人的认识和想法。

泰安中兴汽车集团成立于2022年1月，目前在泰安、济南两地运营18家4S店，主营吉利汽车、吉利银河、吉利雷达、吉利睿蓝、一汽奔腾、奔驰商务等品牌，并延伸至物业管理和幼儿教育领域，员工规模超700人，年营收突破10亿元。集团始终以“规范治理、创新驱动”为核心，秉承“用户致上   真诚致远”的服务理念，坚持以人为本、不懈创新，构建了覆盖汽车销售、物业租赁、教育事业三大板块的多元化业务体系，以满足客户多样化的需求，不断探索丰富产品品类，2023年、2024年荣获“泰安市民营企业50强”称号。

谢谢大家！

2025-05-27    10:42    王诚

各位媒体，记者朋友们，大家上午好。

我是山东健源生物科技有限公司董事长王诚。首先感谢泰安市委宣传部、市委统战部以及市工商联为企业搭建这个平台，让企业有机会和广大媒体记者朋友们面对面交流。

山东健源生物科技有限公司成立于2013年6月，是国家高新技术企业、国家科技型中小企业、山东省瞪羚企业、山东省专精特新中小企业、山东省一企一技术研发中心、山东省知识产权优势企业、山东省高端品牌培育企业、山东省泰安市农业产业化重点龙头企业。公司深耕动物微生态行业近十年，主攻生物类动物大健康产品，研发出三十多种高活性生物制剂产品，致力于以高科技生物技术保障动物健康。

健源生物拥有2个研发中心、9条生产线，满足发酵饲料、微生物制剂、酶制剂、宠物食品等产品的生产需求。公司通过四大国际体系认证，拥有完善的知识产权体系，现已获得26项国家发明专利、20项实用新型专利、9项软件著作权，注册商标100多个，累计获得行业荣誉100余项，其中市级科技奖项20余项，省部级科技奖项50余项。

公司重视科技成果转化，近三年来形成重要科研成果4项，公司自主立项“饲草料高效优质青贮关键技术研发与产业化”项目、“青贮饲料高效生产及牛羊节粮增效养殖关键技术创建与应用”项目、“饲草料绿色高效加工利用关键技术创新与产业化”项目以及“耐盐碱优质高产饲用作物新品种培育与推广应用”项目，经院士专家评价成果均达到国际领先或国际先进水平。2022年和2024年健源生物两次荣获泰安市科学技术奖科技进步一等奖。

健源生物始终以“诚实守信”的企业核心价值观为出发点，以研究开发“高活性生物制剂”为核心，专注用户价值，聚焦生态养殖，做科技创新企业，做优质品牌企业。

2025-05-27    10:47    主持人

谢谢3位企业家的介绍。我想，大家会有很多问题想与他们进行面对面交流。下面进入交流环节，请记者朋友举手提问，提问时请先通报自己所在的媒体单位。

2025-05-27    10:47    大众日报记者

在完善企业治理的过程中，您是如何平衡短期利益与长期发展战略之间的关系的？能否介绍一下企业在战略规划方面的思路和举措？

2025-05-27    10:47    高建喜

在泰山新闻出版小镇完善企业治理的实践中，如何平衡短期利益与长期发展战略，一直是我们探索的关键课题。

记得有一次招商，有家企业开出高于市场均价30%的租金，希望入驻小镇。但深入了解后发现，他们的业务与新闻出版全产业链定位完全不符。如果单纯为了短期的租金收益引入，就像在精心培育的生态系统里放入“外来物种”，会破坏小镇产业集聚的根基。为此，我们建立了动态评估机制，每季度都会将招商入驻率、租金收入等短期经营数据，与产业布局、品牌影响力等长期战略目标进行比对。最终，我们果断放弃了这笔“诱人”生意，坚持引入与产业链紧密相关的优质企业。事实证明，这种取舍为后续产业集群的形成打下了坚实基础，越来越多上下游企业因完整的生态慕名而来，带来的长期收益远超当初的短期损失。

在战略规划层面，我们始终以完善企业治理为导向，构建起一套环环相扣的发展逻辑。起初，小镇基础设施老旧、服务流程繁琐，企业入驻后常常“水土不服”。为改善这一情况，我们启动了“营商环境升级计划”，不仅翻新了道路、升级网络等硬件设施，还专门设立一站式企业服务中心。曾有一家初创印刷企业，因对审批流程不熟悉而进度缓慢，服务中心的专员主动介入，帮其梳理材料、对接部门，仅用7天就完成原本需要一个月的手续办理。企业负责人感慨：“在这里感受到的不仅是效率，更是被重视的归属感。”通过这样一件件实事，我们快速提升了企业满意度，短期内实现了规模扩张。

着眼长期，我们锚定打造全国新闻出版产业高地的目标，实施了三大战略行动。在产学研合作上，与高校共建创新研发中心时，遇到了技术转化落地难的问题。我们通过设立专项孵化基金，为科研成果提供中试场地和资金支持，成功将高校的智能排版技术转化为企业生产工具，大幅提升了产业技术水平。品牌建设方面，首届泰山新闻出版产业高峰论坛筹备时，面临行业大咖邀约难、企业参与度低的困境。我们创新采用“成果展示+产业对接”模式，为企业搭建产品路演平台，邀请专家现场点评，吸引了300多家企业参会，一举打响了小镇知名度。在产业融合探索中，我们发现传统印刷企业对文旅融合兴趣浓厚但缺乏经验，便联合旅行社开发“印刷工艺体验游”，将印刷车间变成参观景点，既拓展了企业营收渠道，又为小镇注入新活力。

在战略推进过程中，我们始终保持敏锐的市场嗅觉。当数字出版浪潮袭来，我们迅速捕捉到机遇，组织内部团队与行业专家反复研讨，仅用一个月就调整了招商政策，设立数字出版产业园区。首批入驻的企业借助园区提供的技术培训和流量扶持，在半年内实现营收翻倍。这种快速响应和灵活调整，让小镇在市场变化中始终保持竞争力，实现了短期利益与长期战略的动态平衡。

2025-05-27    10:52    山东广播电视台记者

请问作为民营企业家，在推进经营管理制度改革过程中，面临了哪些主要的挑战和困难？您是如何克服这些困难的？

2025-05-27    10:52    张克玉

谢谢这位记者朋友的提问。

集团创立初期，凭借品牌优势和区域市场空白，发展迅速，但随着市场竞争加剧、新能源转型加速及相关政策变化，传统模式面临多重压力，如治理结构不完善：集团一定程度上受家族式管理模式影响，股东会、董事会、监事会和经理层的职责划分不明确，未形成权责明确、有效制衡的决策执行监督体系；风险应对能力不足：对市场风险、法律风险、政策风险等识别和应对能力不足，没有建立完善的风险预警和应对机制，在面对外部环境变化时，容易陷入经营困境，比如目前集团新能源转型的压力仍然很大，吉利银河、睿蓝等新能源品牌销售占比不足20%，传统燃油车库存积压；人力资源方面缺乏科学的培育机制和激励机制，导致部分员工业务水平较低，工作积极性不高；企业文化融合困难：在集团发展过程中，不同阶段加入的员工会带来不同的价值观和工作方式，但此时的企业文化建设相对较弱，难以凝聚员工共识，影响企业的协同效应和创新能力。

针对以上问题，集团主要是围绕优化企业治理结构、构建全链条内控体系、推进企业智能管理等几个方面开展的工作，第一，我认为完善的治理结构是企业稳健运营的前提，必须筑牢发展基石，因此集团从“粗放经营”到“体系化治理”，遵循“权责清晰、协同高效”原则，构建了董事会、经管层分级治理体系，加强管控，另外，推行“竞聘上岗”：2024年完成全员岗位竞聘，积极引入职业经理人，中层管理者平均年龄下降5岁，关键岗位流失率降低30%，推动运营标准化；第二，我认为面对复杂的市场环境，企业应当以风险防控为底线，集团从“经验依赖”到“标准化管理”，以“风险可控、流程规范”为目标，构建了“三级审批+智能风控”全业务链条内控体系，保障各项工作安全高效。同时制定《4S店运营SOP手册》，明确12个模块岗位操作标准，还建立了“红黄蓝”风险预警机制，推行“客户全生命周期管理”，2024年库存周转天数缩短20%，客户复购率提升15%；第三，我认为企业治理不仅是制度设计，更是文化塑造，集团从“数据孤岛”到“智能决策”，着力加强文化建设，积极开展员工综合素养培训，将思想觉悟、心理素质、岗位技能、职业素养、创新思维等内容深度融合，让个人进步与企业发展同频共振。同时引入AI客服、VR看车系统等配套设备，实现高效率跨板块资源调配，在推动治理效能转化为高质量发展动能上持续发力，企业总资产已突破20亿，员工工作能力和满意度大大提升。

未来，中兴集团将聚焦治理数字化、业务生态化、人才专业化，坚持以制度为纲、以文化为魂、以人才为本，与各位携手相伴，奋发进取，共同构建刚柔并济、协同共生的企业治理生态，为泰安经济高质量发展贡献力量。

这个问题我就回答这些，谢谢！

2025-05-27    10:57    泰安日报记者

在推进企业治理改革的过程中，您是如何加强企业文化建设的？企业文化在完善企业治理中发挥了怎样的作用？

2025-05-27    10:57    王诚

感谢这位记者朋友的提问。健源生物在企业治理改革中始终将文化建设作为核心驱动力，通过价值引领与制度创新的深度融合，形成了具有科技企业特色的治理体系。我们的实践主要从四个维度展开：

首先，以党建引领凝聚发展共识。自2020年成立党支部以来，我们创新性地将红色教育与企业使命相结合，每年开展主题月活动，组织员工参观徂徕山武装起义博物馆等教育基地，通过“典型在我身边”评选活动，将科技报国的使命感转化为实实在在的研发动力。这种精神共鸣使得“向科技要效益、以创新谋发展”成为全体员工的行动自觉。

其次，构建开放协同的创新生态。我们充分发挥统一战线优势，对内设立党外知识分子科研专项，对外与国内顶尖科研机构建立深度合作。特别是与山东农业大学共建的“健源班”，既培养了专业人才，又通过联合攻关突破了多项技术瓶颈。这种“产学研用”一体化模式，使我们的技术转化效率得到了有效提升，新产品研发周期大大缩短。

第三，通过制度创新激发全员活力。我们建立了标准化管理体系与扁平化决策机制，每周的协商会议和定期行业培训让每位员工都有参与治理的渠道。2021年基层员工提出的养殖环境改良建议，最终催生了年销售额超千万的“护境安”生物制剂。这种自下而上的创新机制，让企业形成了“人人都是主人翁”的文化氛围。

最后，以人文关怀筑牢发展根基。我们创新实施“亲情+”文化工程，既有关爱员工家庭的集体踏青、重阳孝亲活动，也有持续十年的楼德镇敬老院定向帮扶。通过管理层与基层的深度对话机制，三年来累计解决员工关切问题127项。这种事业共同体理念，使员工流失率连续五年低于行业平均水平。

实践证明，文化与治理的深度融合产生了显著成效：专利数量年均增长超30%，5名基层研发人员晋升项目负责人，助推企业跃升为瞪羚企业。我们深刻体会到，企业文化既是治理改革的润滑剂，更是创新发展的加速器。未来，健源生物将持续深化这种融合创新，通过构建技术与管理并重的双通道机制，培育更多高层次人才，向着更高效、更可持续的治理模式迈进，为中国生物科技产业发展贡献更大力量。

这个问题我就回答这些，谢谢大家！

2025-05-27    11:02    主持人

因时间关系，现场提问就到这里。今天的见面会到此结束，感谢各位企业家代表的分享，感谢记者朋友们的参与，谢谢大家！